本系列取材自真實經歷，人物、場景、對話與時間順序經過合成與小說化處理。文中假設案例與示意數字用於說明觀念。
師父後來拿到簽證，去了美國工作。
我再買完打折便當回到社區，管理室裡坐的是小邱。許小姐正和他核對包裹，說還有一件家人寄來的，可能隔天才到。小邱查過目前的紀錄，告訴她今天收到的就是眼前這一件。
我站在旁邊等她簽收，小邱抬頭和我打招呼。我問今晚是不是他支援，他說是，接著把剛領走的包裹記錄收好。
師父出發後，我們還有聯絡。幾天後，挑了一個雙方方便的時間通話，我終於把一直想問的事情問出來：「你在台灣就能替美國公司工作，為什麼還要過去？」
師父說，能親自到美國工作，本來就是他想完成的事。從朋友介紹開始，以 contractor 的身分合作，後來公司拿到投資，他成為共同創辦人；再往後，拿到簽證、真的過去，是另一個需要完成的安排。
我說：「所以這次真的可以說上岸了吧？」
師父笑著回答：「可以，到了。」
他沒有把這個結果說得很輕描淡寫，我也直接恭喜他。前面談了那麼多成本、條件和責任，完成自己想做的事，還是值得高興。
我接著問，對工作而言，到美國和留在台灣究竟有什麼差別。師父說，可以先把問題拆成：哪些事情原本透過遠端已經能做好，哪些接觸或合作需要更多在場的時間。
程式、文件、日常進度，不會只因換了地點就變成另一套原理。但如果想直接參與當地的討論、理解客戶怎麼工作，或和夥伴安排比較密集的合作，就要評估親自在那裡能增加什麼。
我問師父：「所以去那裡，人脈就會變多？」
師父回答：「還是要真的去見人、做事。但是矽谷的機會和資源，往往在當地才能更直接取得。」
就像 Paul Graham 所說，要盡可能和優秀的人面對面交流。
最頂尖的智慧、品味與決策直覺，往往是無法被寫成教材或簡報的隱性知識。
線上會議與文字溝通是高度過濾的，大家只談議題與結論；但面對面的交流包含著眼神變化、猶豫、隨口一說的吐槽，以及看著對方如何現場拆解難題的直觀體驗。
他拿一場客戶工作舉例。遠端可以先交換文件、確認需求；若到現場能看見使用者如何在幾套系統之間切換、哪一段需要臨時問同事，就可能取得原本不容易說清楚的資訊。
甚至哪個同事翻了白眼、打了個哈欠，這些細微的反應都能提供額外資訊。
可是如果整場仍然只有播放同一份簡報，到場本身也未必增加多少價值。
我說，那和創辦夥伴一起工作是不是比較快。師父說，有些需要反覆推敲的問題，面對面容易連續討論，但最後仍要留下決定。沒有參加的人要接手，之後的自己也要知道為什麼當時這樣選。
我問：「那如果現在的工作都可以遠端完成，留在台灣也合理？」
師父回答，當然。要看這個階段想取得什麼條件，再比較不同地點能支持哪些事情。赴美是他的選擇，不能因為自己走過，就要求每個人都照同一條路。
我問師父：「那到了以後，是不是至少不用一直配合美國時間？」
師父說，要看合作的人在哪裡。和當地夥伴時間比較接近，但如果還有台灣或其他地區的同事，跨時區的問題仍然存在。
生活也需要重新安排。居住、交通、保險、日常支出，以及可用的工作和休息時間，都要放進評估。薪酬上的數字和當地實際生活空間，需要用自己的條件計算。尤其是矽谷的生活成本，非常高，需要仔細規劃。
我問：「那拿到一張能入境的簽證，就可以先去開始做？」
師父提醒，入境目的、可從事的活動和工作資格，要分別確認，不能把任何簽證都當成相同用途。例如美國國務院列出的訪客簽證用途，就不包含一般在美就業；個別身分需依實際核准條件辦理。
尤其是台灣人有特殊待遇的 ESTA 簽證，只能是短期的商務或旅遊，不能用來在美國工作。
而師父他是拿到投資的新創公司的共同創辦人，走 o-1 傑出人才簽證的途徑入境美國，這才有合法的工作資格。
我問師父：「你現在還是要修 bug、談客戶、算成本？」
師父說：「要啊。不然那些事情誰做？」
我們都笑了。這幾次談過的產品、交付、招人和資金，現在仍然是他需要面對的工作。赴美增加了一些可以接觸的條件，也帶來新的安排，事情要靠他和夥伴繼續完成。
最後一個主題，可以收在這裡：工作地點的選擇，要回到想取得的接觸、合作條件和生活安排，再衡量相應投入。 能在某個地方工作是一項能力，是否搬過去，還包含自己想過的生活。
師父問我社區最近怎麼樣。我說地下二樓那次照明報修已經結案，小邱還會來支援，許小姐照樣下班領包裹。管理室每天都有自己的事情，我的超市路線也沒改。
他問：「便當還有打折？」
我回答：「有。不然乞丐超人要改名了。」
通話差不多該結束，我和師父說下次有空再聊。他答應，提醒我別又聊到忘記吃飯。我說這次有先吃，他才笑著和我道別。
又一個晚上八點，我提著打折便當回到社區，經過管理室，雖然師父去了美國，但我們還會繼續聊。
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